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平麵磨床企業的管理的曆程

發布時間:2014-10-9

  平麵磨床企業的管理的曆程,著重在″同中求異,異中求同″,也就是″有矛盾時加以調和,沒有矛盾時製造若幹矛盾″,使相同的產生某些差異,而讓差異的趨於相同。
  周瑜並不知道自己和諸葛亮的關係是合則有利,分即有害。AG亚游国际認為周瑜遇見諸葛亮,唯一的辦法就是和他誠心合作,暗地裏像魯肅那樣,多向諸葛亮學習,以增進自己的實力。至少在可見的未來,雙方合作的必要性很大,還不至於翻臉無情。
  假如大家都能夠退讓一步,站在對方的立場來思考,凡事將心比心,以設身處地的態度好好商量,就能最終達到長久合作的安定局麵。別人安定了,從某種角度來說,也是在安定和強大自己。希望組織同人同心協力,平麵磨床企業的領導必須使大家對整體目標相當關心。而要使大家關心整體目標,又非讓大家彼此交心不可。要求大家交心,第一步則是設法使大家開心。這樣來說,安人的曆程,便是″由開心而交心,借交心而共同關心,然後產生同心″的一連串″心″的變化,所以對中國人來說,管理是″心連心″的過程,而安人則是″·連心″的結果.應無疑義。



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