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將公司劃分為三部分的優點

發布時間:2014-8-27

  當你將一個完整的理念展示和表達出來時,你實際上在將公司劃分為三部分:生產開發、財務後勤及純粹的理念化組織。
  這樣不僅使可獲得韻資源最大化,而且能夠產生運作這些主要領域的雙倍的能力,可以避免其中的某一半得到比另一半更大的支配力,這對於一個同時充當兩個領導角色的人來說實際上是不可能的。這種劃分的主要益處在於,你可以將能夠增加
平麵磨床公司品牌價值的一切都容納在一把傘下,而且能夠獲得控製全部信息流動的絕好機會。尤其重要的是,產品管理、細分市場管理以及投資風險管理等都能夠得到統一,那些諸如產品開發與設計,即與外部理念息息相關的領域也將包括在內。
  許多公司由於沿襲傳統的開發和發展與產品生產相結合的做法,因而對這種思維方式並不接受。然而,在消費者與消費傾向決定公司發展方向和地位的將來,發展與生產相結合的做法是行不通的。理念的培養與發展必須與技術性開發相分離,
平麵磨床技術性開發隻是生產部門的責任,這種簡單化最重要的作用是促使市場的一體化觀念的形成,因而能夠避免積極性與主動性的相互隔離.使統一策略的采用得以實行。在完整的理念化思維的實踐過程中,這一點十分關鍵,無論傳統型組織具有多麽美好的願望,權力的分離與各自″帝國″的建立都將破壞其目的的統一性與一致性。
  因此.必須對傳統的銷售職能和營銷職能進行全新的定義,公司已成為一種品牌——產品部經理因而也應成為細分後的理念發展部經理,而傳統的銷售與營銷經理則將變為公司的團隊管理人員和驅動力,成為公司與消費者之間至關重要的紐帶。更多精彩:
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